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既然选择远方 只顾风雨兼程――中冶集团项目经理培训班学术沙龙侧记

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2018-07-09 12:19:33

  11月13日晚,江城飘落蒙蒙细雨。时针指向21时,中冶集团项目经理培训班学术沙龙已经持续了2个小时,在场学员仍热情不减。
  这场沙龙,是学员们在开班首日迎来的一个“惊喜”。根据安排,学员们分成8个小组,围绕“工程项目管理提升的重要性、必要性、紧迫性”这一议题,掀起了一场精彩的“头脑风暴”。在40分钟的小组讨论中,大家结合国文清董事长重要批示,共同回味培训首日课程内容,并从本单位实际情况出发,畅谈思想感悟。
  “优秀项目经理不会凭空产生。成长为一个优秀项目经理,一靠自身努力,二靠企业培养。”在畅所欲言的同时,各小组也为了最终10分钟的汇报演说暗中发力,列提纲、写记录、选主讲……分工明确,有条不紊。
  夜色已浓,讨论正酣。在一次次思维碰撞中,学员们不知不觉间便完成了“角色转换”——“此刻,不再有领导、部长、项目经理,我们共同的身份是学员。”
  随着讨论的深入,“重要性、必要性、紧迫性”何谓?何在?何解?已是越辨越明。中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁王石磊,现场观摩学员讨论——“大家所言、所思、所想,体现的是一份浓厚的、朴实的,心系企业发展的责任感和紧迫感,我深受感动。”
  王石磊表示,中冶集团过去长期从事冶金施工,想在基础设施建设浪潮中“迎头赶上、弯道超车”,需要花费更多的心血,更大的努力。
  “提升项目管理水平,是实现企业跨越发展目标的一条必由之路!”王石磊结合个人职业生涯经历,向全体学员分享了三个关键词。
  “平台”——提升项目管理是一项系统工程,搭建项目管控主平台,首先要做好企业管理,以人、材、物为核心,搭建起企业资源调配中心,进行集团化管控。中冶拥有一大批优秀的项目经理、总工程师、经济师,各级职能部门必须建立完善的监控体系,并以相应的规章制度保证体系运行,实现依规治企。有了项目管控的“平台”,也就有了大家施展才华的“舞台”。
  “团队”——项目经理团队建设,必须发挥好体制、机制作用,充分激发和调动起每个人的积极性,激情澎湃、挖掘潜能,使人人为中冶的发展出谋献策。作为项目经理,也要珍惜企业创造的平台,认真学习,不断提高应用现代化管理理念、工具的能力水平,适应、满足企业发展需要,为企业奉献自己的才华和智慧。
  “创优”——工程创优,既是项目经理个人能力的体现,又是企业社会价值的体现。在当前的市场环境下,特别是高端民建市场竞争中,以“鲁班奖”为代表的创优成果,起着重要的品牌塑造作用。创优,可以为企业创造财富、挣得名誉、赢得市场,“创优意识”是一个优秀项目经理的必备素质。
  “既然选择远方,只顾风雨兼程!希望大家珍惜机遇,不断学习,促进在建项目攀上新台阶,为企业建功。”
  交流、分享、大讨论;夜色、细雨、中冶人。项目管理提升的大讨论,未完待续;美好中冶跨越发展,未来可期。