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  • 企航杨彦涛诠释中小企业成长期的“商道密码”
  • 2018年08月10日来源:互联网

提要:自然万物,皆有其道,一切都在其内在的“道”中进行着,包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。从当前中国经济形态来看,创业的低门槛让中小企业都处在同一起点。通过初创的热情与薄弱经验进入成长期后,成了中小企业的黑暗时刻。

自然万物,皆有其道,一切都在其内在的“道”中进行着,包括企业的发展、壮大也有其内在的规律。从当前中国经济形态来看,创业的低门槛让中小企业都处在同一起点。通过初创的热情与薄弱经验进入成长期后,成了中小企业的黑暗时刻。进入成长期的企业需要的不仅仅是热情,更重要的是准确的战略规划、丰富的经验与成熟的管理制度等多维度综合发展。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题,并创立了《中小企业之九大规划》课程,完美诠释中小企业每个时期的“商道”。

中小企业从无差别的创业开始,成长期可以直接拉开距离,不管是作为“加速时刻”也好,作为“弯道超越”也罢,但凡企业能够在成长期获得突破的,马上就可以直接与其他企业拉开较大的距离,一方面解决了竞争的压力,一方面又获得了更为广阔的市场,为成功奠定坚实的基础。

从创立到发展到成长再到成功,唯有成长期最为痛苦,需要通过不断学习和变化创新增加维度来进行蜕变,稍有不慎就有可能被淘汰。有人将中小企业的成长期称之为“死亡期”,足见其所面临的困难。很多企业在创业之后步入成长期后,就因为不同的因素最终不得不选择破产。因此,如何渡过成长期的历练,成为中小企业的痛点。

中小企业在成长期的过渡中首先要注重企业结构和产品的核心化,同时也需要注意企业运营的扁平化管理。尤其是在成长期的中小企业,更需要对中心和重心着力追求。核心能力关键在于创建学习型组织,在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识。基于整合和协调观的核心能力、基于文化观的核心能力、基于资源观的核心能力、基于技术观的核心能力、基于系统观的核心能力,成长期的企业切忌管理冗余,尽量扁平化,提升效率的同时易达成目标。

当前大部分中小企业都有一个通病,那就是从企业的结构布局、战略规划以及人员使用、产品服务方面,都追求大而全,但是最终因为经验的不足和能力的局限,让中小企业的发展陷入僵局,从而直接影响未来的发展。中小企业应当吸取经验教训,懂得去繁从简,集中精力集中能量去办大事,敲开市场的大门,然后再追求下一步的战略规划。

杨彦涛说:“老板做正确的事儿;干部正确的做事儿;员工别想事儿。”尤其是在中小企业的成长期来说,企业老板对方向的把控和战略的调整一定要做出正确的选择。企业管理层根据企业家的排兵布阵正确领会其意思,实现最终的突破。而作为执行层面的员工,不要过多的思考,只要按部就班的完善眼前的工作,最终就能助力企业快速稳定的成长乃至成功。

杨彦涛创办企航短短数十年时间发展成为遍布全国数十个城市、拥有员工众多的集团性企业,与此同时,他创办的《中小企业之九大规划》课程,也通过理论和实践相结合的方式,探索中小企业发展的“商道密码”,助力企业的腾飞,为区域经济的发展注入新的活力。

 



责任编辑:周锦秀
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